走過“十三五”，邁進“十四五”開局之年，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好感慨良多：“我從20世紀80年代初開始創業，到現在40年了，經歷了改革開放的各個歷程，見證了中國經濟社會發展的奇跡。‘十三五’期間我國取得了舉世矚目的成績，‘十四五’規劃意義更加重大，我國將邁入新發展階段，我們要把握新機遇，在變局中開新局。”

　　新希望從事著最傳統的行業，為廣大消費者提供肉禽奶等食品，從最初的鵪鶉、飼料到養雞、養鴨、養豬，再到現在的多元化、國際化，現已成長壯大為行業領先企業、跨國公司。但劉永好也坦言，面對互聯網、數字經濟的迅速發展，包括新希望在內很多傳統企業都受到不同程度的沖擊。“我們心里很明白，傳統企業要想在新時代有所作為，不被淘汰掉，就必須走數字化轉型升級之路。但傳統企業與互聯網企業的基因不一樣，因此必須進行組織再造，應用新商業文明進行組織再造。”

　　那么，什么是新商業文明?根據新希望的實踐發展經驗來看，劉永好將新商業文明歸納為六點：包括法治精神、社會責任、以人為本、創新精神、“互聯網+”和平臺思維、國際視野等，這六點按照價值觀和方法論，又可分為兩組：

　　第一組是新商業文明的“價值觀三角形”：法治精神是三角形的頂尖，是貫穿公司管理和發展的核心價值觀，社會責任和以人為本是兩個底角，一個是對社會和國家的態度，一個是對人的態度，這兩者共同支撐法治精神的實現;第二組是新商業文明的“方法論三角形”：創新精神是三角形的頂尖，是方法論的核心要素，“互聯網+”思維(平臺思維)和國際視野是兩個底角，一個是基于互聯網視野，一個是基于地域視野，這兩者共同支撐創新精神的實現。

　　傳統企業轉型難度很大，轉好了市場還是你的;轉不好，就進了油鍋。怎樣才能保證不“轉”到油鍋里，“轉”到市場上去呢?

　　劉永好認為，首先就是要落實新商業文明的兩個三角形，然后實現“組織再造+數字化轉型”，而“五新”理念(新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任)是組織再造的秘訣。近5年來，新希望的銷售、利潤、稅收都有年均20%以上的復合增長，主要就是在“五新”理念的指導下，完成了組織再造，激活了新希望的發展動力。

　　為了方便大家理解，劉永好把“五新”理念比作人體五個重要的組織器官：大腦、血液、骨骼、肌肉和心臟。新機制就是大腦，是人的中樞器官指揮全局，鏈接各部;新青年是血液，在人體中不斷循環，輸送營養和氧氣;新科技是骨骼，是支撐起人體的架構;新賽道是肌肉，是實力的主要體現;新責任是心臟，永不停息地跳動，提供源源不斷的動力，這是企業發展和個人奮斗的永恒動力。

　　正是“五新”理念幫助新希望成功實現了“組織再造+數字化轉型”。新時代有新需求，在劉永好看來，傳統企業必須積極擁抱新商業文明，進行組織再造，才能真正在新發展格局下實現轉型，成為新企業的新商業人。

　　2021年是建黨一百周年，要完成全面建成小康社會的目標，劉永好很激動也很期待，“這是歷史性的跨越。作為一名‘老農人’，未來新希望將持續為鄉村振興出力，推動特色產業可持續發展，加快推進農業產業鏈現代化。”