勞動合同法出臺不久就導致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業大量辭退員工事件的發生，在全國一些地方出現了企業解約潮，有些企業一次性解除數百人的勞動合同，甚至有因為《勞動合同法》即將生效而企業關閉的現象。其中，有代表性的是深圳華為公司，他們出資10億勸退8000名員工。勞動合同法對“無固定期限勞動合同”的規定，顯然極大影響了華為這種主張以內部競爭性文化立足市場的企業。現實給華為的選擇只有兩個：要么在新法實施之后，準備接受第一批“終身雇用員工”;要么開出足夠誘人的補償條件，合法規避新法的這項規定。華為選擇后者，無意間為勞動合同法的實踐提供了第一個經典樣本。

　　勞動合同法的正式生效施行對以低成本、勞動密集型為發展特性的飼料企業來講，實在稱不得利好，甚至很多企業老總把它當作年關的一道大坎兒。平時管理規范的企業，可能這道坎兒就過得容易一點。如果企業管理一直就很混亂，那么很可能就會在這個當口翻車，甚至出更大麻煩。因為人工廉價一直是飼料企業賴以生存和發展的重要砝碼之一，而新勞動法恰恰戳中了這個死穴。有人預計2008年3月以后國內將迎來勞資糾紛的高潮，法院將受理絡繹不絕的勞資官司。

　　因此，飼料企業非常有必要加強對《勞動合同法》的研究，飼料企業的法定代表人、人力資源工作人員應高度重視企業用工風險，避免該法實施后付出巨大的違法勞動成本。

　　那么，《勞動合同法》到底會給飼料業帶來什么影響呢?就目前中國的情況看，勞動合同法出臺得過急，選擇的時機也不佳，所以才造成一些負面影響。但是，既然勞動合同法已經頒布實施，就不可能再改動，我們明智的做法只能是去合理規避風險，保證企業健康發展。勞動合同法對飼料業可能會造成以下幾點重要影響：

　　1、人力資源成本的急速上升，進一步加快飼料企業的經營模式轉型，飼料業可能走向邊緣化。按一個中型飼料企業來測算，工作人員一般1000人左右，平均工資2000元/人，公司要上齊三險一金(現在要求五險一金)，則企業要多支付人力資源成本600-700元左右/人•月，700-800萬/年。如果加上人員辭退的經濟補償金，則一個中型飼料企業每年在人力資源上的成本要增加1000萬左右。這對于在微利中掙扎的飼料企業來說是一筆不小的開支。于是，我們開始反思，我們還能像過去一樣采取人海戰術嗎?我們還能維持這么大的銷售隊伍嗎?我們過去的經營模式還能適應當前形勢的發展嗎?勞動合同法的出臺再一次打破了飼料企業的外部環境，使得我們不能再實行老一套的做法，而是需要進行戰略轉型，轉變經營模式，通過產業一體化化解風險，提高抗風險的能力。因此，今后飼料生產將可能成為農業產業化企業整個企業價值鏈的一個環節，而被邊緣化。

　　2、人力資源的歷史遺留問題將會像定時炸彈一樣讓一個大中型飼料企業頃刻之間倒閉。在飼料行業，社保和經濟補償金問題可謂是普遍存在的問題，一些企業過去沒有給員工上社保，辭退員工也沒有給予經濟補償金，勞動合同法出臺后，那些飼料企業必然要面對如何處理遺留的問題，而這是一筆驚人的數字。按企業1000人測算，補齊社保，則平均每人要花3萬左右，則公司要拿出3000萬元處理社保問題。另外，被辭退而沒有拿到經濟補償金的員工必然會向原企業“討回公道”，這筆開支也一定不小。現在飼料業正面臨非常艱難的困境，豬高熱病和原料漲價已經重創許多飼料企業，企業眼前又要面對人力資源成本急速上升和處理歷史遺留的問題。飼料企業已經處于兩難境地了：如果對人力資源歷史遺留問題置之不理，則肯定得上法庭，準備應訴，最后敗訴可能性大;如果硬著頭皮處理，那么高額費用如何消化，資金鏈如何續接?經不起折騰的企業可能就此倒下。

　　3、勞動合同法這當頭一棒打得最慘的很可能是大中型民營飼料企業。大中型飼料企業肯定對勞動合同法不敢置之不理，因為其目標太大，容易被政府相關管理部門盯上，而作為典型的反面教材打擊。中小型飼料企業可能完全持有“風蕭蕭兮，易水寒，壯士一去不復返”的必死心態，死豬不怕開水燙，橫豎是一個死，不如在這一場特殊的博弈中大賭一把，于是他們采取自己的游戲規則做事，對勞動合同法采取更為靈活的辦法繞彎子繞過去。

　　4、無固定期合同條款導致飼料企業大批量裁員，農村城市化的進程勢必受阻，回流的農村人口有可能重新加入養殖大軍，農村散養戶將以新的形式出現。在大多數飼料企業家看來，無固定期合同就等同于以前計劃經濟體制下的“大鍋飯”。企業普遍不愿背這個包袱，因此飼料企業必將選擇裁員。據統計，現在我國有2億農村勞動力進入城市，家屬1億人。2006年國民經濟和社會發展統計公報顯示，當年末全國人口為131448萬人，其中，城鎮人口為57706萬人，鄉村人口為73742萬人，城鎮化率已達到43.9%。而勞動合同法的出臺導致飼料企業，以及其他行業的企業大批裁員，農村勞動力向城市轉移被阻斷。返鄉的農民跟以前有所不同，他們見過世面，知識面更廣，素質更高，思想更活躍，成功欲望更強烈。在農村能夠做的首先考慮的要么種要么養。新型的農民在農業產業一體化浪潮中，必然會以合作社的形式抱成團，提高集體議價能力，以保護其自身利益，過去的散養模式在今后將成為有組織的合作社散養模式。

　　5、勞動合同法的出臺將加劇飼料行業的惡性競爭。2007年飼料業在豬高熱病和原料漲價的雙重打擊下，競爭環境異常惡劣，許多企業出于生存的本能，不計成本、不擇手段地進行惡性競爭。勞動合同法好像一桶油澆過來，讓惡性競爭的烈火越燒越旺。

　　6、勞動合同法將使得飼料業人才的跳槽現象更為嚴重。由于勞動合同法的公平性失衡，造成員工對企業有約束，企業對員工無法約束的情況，企業員工要走，隨時都能幾乎零成本地炒公司魷魚，而企業不但要付出經濟上的代價，還更為重要的是關鍵崗位和核心管理層人員的變動，會導致技術的流失，嚴重影響企業健康持續發展。