戰(zhàn)略是方向，方向錯了，執(zhí)行力再好、效率再高，也不會有效果。但很多時候戰(zhàn)略對了，可為什么沒有結(jié)果呢?這就是執(zhí)行的原因，執(zhí)行力不夠是很多企業(yè)的通病。本文先來探討執(zhí)行力差的第一個原因：想得太多、做得太少!

　　08年年初，筆者在香山賓館給來自全國廣告公司的32名老板做了媒體課程培訓(xùn)，培訓(xùn)持續(xù)了七天時間。老板們通常很忙，沒有時間鍛煉身體。所以筆者讓每一位學(xué)員利用這難得的七天鍛煉身體，要求是每天早上跑步1000米，每一位學(xué)員都說沒問題。

　　當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，筆者問大家有沒有跑步，結(jié)果只有4位學(xué)員參加了鍛煉而且只跑了三次，其他學(xué)員都沒有參加哪怕是一次。

　　筆者：為什么。

　　一北京的中年學(xué)員回答很有代表性：老師，前二天不是下雨了嘛，沒法跑;第三、四天我與來自全國的同行交流管理問題，所以沒跑。

　　筆者：那還有三天呢?

　　他告訴筆者：我一直在想什么時候跑，想到現(xiàn)在。

　　難道這就是老板的執(zhí)行力?為什么需要想三天?想三天有結(jié)果嗎?想得再多不去做，永遠(yuǎn)沒有結(jié)果!

　　不僅僅是老板的執(zhí)行力不夠，普通員工以及高校的學(xué)生執(zhí)行力也是不夠的。

　　筆者讓市場部的小王打個電話給朋友所在的公司，目的是了解朋友所在公司09年的培訓(xùn)計劃。

　　過了兩天，筆者問小王溝通的結(jié)果;小王表示她還沒有打電話。

　　筆者：為什么沒打。

　　她理直氣壯地說：我得了解這個企業(yè)，不了解怎么溝通?

　　筆者：了解需要兩天嗎?你告訴我兩天都了解什么東西了。

　　筆者也知道了解目標(biāo)客戶是需要的，但通過媒體了解的情況與實(shí)際情況是有很大出入的，媒體的宣傳總是有藝術(shù)成分。只有你打電話與客戶溝通才能了解企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況與決策的真實(shí)性，你不與企業(yè)溝通或者溝通的速度不夠快，競爭對手就會去溝通，你就會被淘汰。

　　上個星期，在學(xué)校上完課后，有個跟筆者比較熟悉的男同學(xué)跑過來問：老師，我喜歡一個女孩子?？伞?。。

　　筆者：怎么了?是不是遇到什么問題

　　他說：她很漂亮、也很高傲，很多人都在追，可都沒有結(jié)果。

　　筆者：你喜歡這個女孩子，就去追。

　　他說：我條件不夠，怕被拒絕。

　　筆者：你沒去追你怎么知道她會拒絕。

　　他說：我感覺。

　　既然喜歡就去追，哪怕拒絕了也不要緊，最起碼知道失敗的原因，還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn);你不采取實(shí)際行動，永遠(yuǎn)不會有結(jié)果，你就會看到你的競爭對手先下手為強(qiáng)。

　　有想法是好的，可更重要的去做、去執(zhí)行;想到就要去做，想到就要去執(zhí)行，哪怕失敗也不要緊，況且還有成功的可能性;只想不做，是空想，不會有任何的結(jié)果，只會浪費(fèi)寶貴的時間。