筆者(佟天佑)在多個企業(yè)顧問項目總結中談到：激勵是最好的推動器，不失時機和恰如其分地運用更會收到事半功倍的效果。

　　事實上，讓下屬在工作中能夠再接再厲的方法是及時及至的激勵，而分享恰好是最好的激勵。

　　在企業(yè)團隊管理中，當你取得成果的時候，把你的成果與下屬員工分享，他們會是如何的反映呢?

　　某公司推廣部主管陳小姐，由于在與外商談判中成功地壓低了對方開出的價格，使公司節(jié)省了二十萬元。總經(jīng)理論功行賞，決定為陳小姐加薪一級，同時在節(jié)約的項目費用中給她提成10%。

　　陳小姐獲得加薪和獎勵，自然沒忘和自己一起策劃方案的同事們。她主動提出獎勵部分劃出一半給合作的同事，然后再慷慨解囊，宴請各同事。這樣一來，陳小姐不僅得到上級的欣賞，又得到同事的認同。其實宴請費用不多，卻能夠換來了大家合作愉快。

　　筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是：讓下屬分享你的成果，是對他們最大的激勵;工作才能再接再厲，才會更加盡心盡力;也一定會讓業(yè)績水漲船高，再創(chuàng)工作佳績。