養(yǎng)兔業(yè)不是養(yǎng)兔子，是圍繞養(yǎng)兔子而發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)。如果你只把自己當(dāng)成一個養(yǎng)兔子的，就不要看下去了。

養(yǎng)兔業(yè)隸屬于農(nóng)業(yè)的一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷和發(fā)生著巨大變革，規(guī)模養(yǎng)殖、特色養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖可謂各有特色各有千秋，由于其承載著數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)味和食品安全屬性而長期受到關(guān)注?，F(xiàn)代養(yǎng)兔業(yè)是資本和知識密集的，還包括生產(chǎn)、加工、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，其中資金和技術(shù)的投入還會涉及到產(chǎn)權(quán)、投資結(jié)構(gòu)、利益分配等等。

顯然，養(yǎng)兔業(yè)始終面臨著不同類型不同層次不同階段的風(fēng)險(xiǎn)，包括思想觀念風(fēng)險(xiǎn)、疫病風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、食品安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、投入品風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等等，很多時候多種風(fēng)險(xiǎn)共存或存在多米諾骨牌效應(yīng)。其中的觀念風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、疫病風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)更是異常嚴(yán)峻而深刻，稍有不慎將面臨關(guān)門歇業(yè)或破產(chǎn)。

養(yǎng)兔業(yè)營運(yùn)實(shí)踐中，需要特別著力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，如養(yǎng)殖圈舍所處環(huán)境與自然條件以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受周圍的自然環(huán)境影響，如泥石流、滑坡、周邊影響、水源、噪音、通風(fēng)、保暖、塵埃、污染源、養(yǎng)殖區(qū)域布局、場內(nèi)工藝布局等，嚴(yán)重影響家兔的生活習(xí)慣、適應(yīng)性能、生產(chǎn)成績甚至生命；如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格引種與并群管理、嚴(yán)格生物安全控制，制定科學(xué)實(shí)用的疾病防控方案，強(qiáng)化技術(shù)措施的高效落地執(zhí)行力；如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合自己的正確的養(yǎng)殖模式與營運(yùn)思想，如規(guī)?；?、生態(tài)化、特色化、體驗(yàn)化養(yǎng)殖，著力打造強(qiáng)勢市場品牌，思想超前、理念先進(jìn)與實(shí)力足夠匹配；如市場的風(fēng)險(xiǎn)，用最好的品種、最好的設(shè)施、最生態(tài)的環(huán)境、最好的飼料、最好的人、最好的管理；定位目標(biāo)客戶群體，強(qiáng)化養(yǎng)殖產(chǎn)品在市場上的定價(jià)權(quán)；獸藥賺的是人的眼球，在不違背社會道義、不違背國家政策、不危害食品安全的前提下做最好的療效；養(yǎng)殖的價(jià)值是管理的價(jià)值，對環(huán)境的管理、對人的管理、對動物的管理，實(shí)現(xiàn)人和動物的和諧與舒適；銷售實(shí)質(zhì)是家兔產(chǎn)品的附加值，包括數(shù)量質(zhì)量、安全富營養(yǎng)、文化內(nèi)涵、口感風(fēng)味、購買體驗(yàn)等。

抵御風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于熟悉、理解、熱愛這個產(chǎn)業(yè)，認(rèn)知自身的優(yōu)劣勢和在產(chǎn)業(yè)中所處的位置，把所有的資源用心聚焦到戰(zhàn)略規(guī)劃上；用互聯(lián)網(wǎng)思維做養(yǎng)兔業(yè)，切不可關(guān)門做事，采用遠(yuǎn)交、近攻、結(jié)盟抱團(tuán)形成整體競爭力；深刻領(lǐng)悟產(chǎn)業(yè)鏈陷阱、多元化魔咒、加法敗局，養(yǎng)殖要養(yǎng)出優(yōu)勢，不要做不該做的事情，在資源匱乏的時候應(yīng)該精簡項(xiàng)目；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切不可一群不會當(dāng)老板的人指揮著一群不會養(yǎng)殖的人干養(yǎng)殖事業(yè)，也不可一群不懂養(yǎng)兔子的人指揮一群新手去養(yǎng)兔子，很多人把養(yǎng)兔想得太簡單，然后做得太復(fù)雜，而是要讓自己成為一個真正熱愛且專注養(yǎng)兔業(yè)的“企業(yè)家”。

養(yǎng)兔業(yè)是一個事業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)。業(yè)者要有具有大局眼光的對宏觀形勢的研讀能力；在人的消費(fèi)越來越復(fù)雜，走向小眾消費(fèi)與體驗(yàn)消費(fèi)時代，更要學(xué)會借勢；要熟讀養(yǎng)兔業(yè)的競爭態(tài)勢，在工業(yè)化養(yǎng)殖時代精耕自己的養(yǎng)殖特色；家兔產(chǎn)品消費(fèi)趨勢是綠色健康、安全營養(yǎng)、舒適多元，選擇對的方向至關(guān)重要；養(yǎng)殖營運(yùn)要樂觀化，行業(yè)大勢是要規(guī)?；偁帒B(tài)勢要想辦法差異化，消費(fèi)趨勢是健康化，自我優(yōu)勢必須聚焦化，最終把自己的養(yǎng)殖事業(yè)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。養(yǎng)殖過程必須著力做標(biāo)準(zhǔn)、做樣板、做范本；中國養(yǎng)兔人不缺資金、不缺人才、不缺思路、不缺實(shí)干，缺的是聚焦與永恒。