——記中國特種養殖信息網“全國野豬購銷聯盟”會長劉斌

　　“白鷗同我泊孤舟，是身留，是心留心若留時，何事鎖眉頭?”不知道為什么想起劉斌就跟這句話聯系到一起，他好像永遠都是一副心事重重的樣子。但劉斌從不認為自己“泊孤舟”，自己的“鎖眉頭”也不是心事，而是在思考本行業的發展。

　　在今年四月份的特養交流博覽會上，推薦他做“中國特種養殖信息網全國野豬購銷聯盟"會長的時候，給我印象最深的一句話就是:“會長’是把雙刃劍，接了它就等于接下了整個特種野豬行業的重擔，做的好，對自己對行業都有好處。但是，特種野豬行業起步較晚，起點相對較低，要想干好也得下一番努力。”他知道“會長”的職務不僅僅是一個頭銜，一個稱號，更多的是它的責任和使命，如果做得不好將來受影響的不單單是聯盟本身，更多的會殃及到自己的企業。經過思量與斟酌，行業的使命感讓他擎起了會長的大旗，他說:每個從業者都應該為行業的發展盡一份力，特種野山豬是一個相當有潛力的行業，我在團結行業同仁的基礎上有信心、有決心。為整個行業的健康發展和輝煌做出自己的貢獻!

　　我知道劉斌所指的“雙刃劍”的意思。他的野旺公司自1995年成立，做到現在已有8家養殖基地，初步形成生產集中化和農民組織化有機結合，種養、加工有機結合的“龍頭”企業，對于他的企業本身有自己的發展思路與發展模式，可以說不愁養也不愁賣，甚至還能帶動“部分養殖戶共同發展。一旦涉足聯盟首先在精力上要受影響，其次是“名譽”上“會長”的職務上是一個費事不討好的苦差事，做好了，沒人說是，做不好了是要遭罵名的，那時受影響的不光“劉斌”- 一個人，他的整個集團公司都要跟著“沾光”。也正是看重了他的這一點，才推薦他做的會長。

　　聯盟自2009年8月正式成立，經過半年的發展直至2010年4月特養交流博覽會召開，在會長完善了組織機構，樹起自律公約，推選了劉斌會長，增補了幾個副會長后，基本構架才算形成。宋成剛、王江、黃培全、阿貴、胡彥慶幾個副會長也對聯盟以后的發展提出了自己的看法，并對聯盟以后的發展充滿了信心。

　　其實，我們的聯盟，只是一個松散性的純民間組織，希望一批志同道合者搭建一個具有關懷性和思辨性的平臺，在這個平臺上養殖人們可以將自己的觀點和意見拿來探討并形成共識，這能有效地指導本行業的發展。在這個平臺上，本行業的自律公約的制定，能從制度上為野豬特養業有序地發展提供保證，它就相當于一面立場的旗幟，既能團結養殖人們，又能指引一個方向。同時，聯盟本身作為一個溝通的橋梁也能引導廣大養殖人認真分析形勢，了解政策，以“野豬行業規?；藴驶?、專業化和產業化”為目標，借力政府各項扶持政策和優惠措施，積極整合行業資源，延長產業鏈，這些工作只有在聯盟和廣大養殖人共同溝通協作的基礎上才能做好，也只有這樣，才能組織養殖人專業合作，提高抗御市場風險的能力，促進龍頭企業與養殖戶形成風險共擔、利益均沾的共同體，才能提高各自的市場組織化程度，加快特種野豬養殖產業經營,促成大家多贏的局面!

　　會長劉斌不認為自己的宏圖有多大，只是希望能讓大家在聯盟的關懷下，在大家對聯盟的關注下，彼此奮進，他心中只有“野豬養殖產業化、規?；?、專業化、標準化”的長遠目標，也有做好終端市場的長期目標，剩下的只是聯盟、自己和養殖人以實干家的身份去努力，千里之行始于足下。他也相信自己與野豬養殖人的天然關系以及和對聯盟的責任能肩負起會長的重擔更好地提高聯盟的影響力，為本行業的美好明天馬不停蹄!

　　時至今日，聯盟運行已半年有余，會長、副會長們都在自己的區域內為聯盟為行業的發展付出了自己的艱辛和努力，雖不經常見面，但會時常聯系，沒有更多的言語，卻是字字珠璣，不需要更多的贊美，但愿回首行業的道路上能有自己一個堅持的腳印。

　　也許我們不是最好的，也許聯盟的作用不一定能發揮到理想中的狀態，但是相信，所有的聯盟成員在劉會長的帶領下能為行業的發展增添亮麗的一筆!

　　本文來源：《特種養殖》2010年第十一期