——記相成飼料制造有限公司總經(jīng)理 崔正國

　　十四年前，一個來自黑龍江省訥河市的小伙子走出了東北農(nóng)業(yè)大學的校園，他黝黑的皮膚，重重的眉毛，透出關東漢子特有的結(jié)實與實在，而鼻梁上的一副金絲邊眼鏡又增添了幾分書卷氣。他就是今天哈爾濱相成飼料制造有限公司的總經(jīng)理一一崔正國。

　　初出校門的他，懷揣著夢想與激情回到了養(yǎng)育他的家鄉(xiāng)--黑龍江省訥河市。憑借在校期間的優(yōu)異表現(xiàn)以及突出的能力，他順利的進人了國有企業(yè)--大興集團。進入“大興”以后，他很快將自己所學到的農(nóng)牧業(yè)應用技術及理論應用于家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)實踐中，在當時相對落后的技術和學術環(huán)境下,他帶回的學術革新及技術更新理論正如旱時甘露,為區(qū)域農(nóng)業(yè)及畜牧業(yè)發(fā)展起到了顯著的推動效應。在不斷的生產(chǎn)實踐中，他很快展露頭腳。第二年，這個初出茅廬但能力突出的的小伙子就順理成章被任命為技術部副經(jīng)理，并很快走上了經(jīng)理的崗位。之后的日子里，他在學習中工作，在工作中學習，不斷的充實著自己。在不到三年的時間里，崔下國憑著踏實的干勁，創(chuàng)新的意識與高超的技術水平，坐上了所在集團總經(jīng)理的位子。

　　隨著閱歷、能力的提高，他意識到國有企業(yè)那種舊的經(jīng)濟體制與生產(chǎn)管理方法不但束縛企業(yè)的發(fā)展，而且阻礙個人的提高。 1999年，經(jīng)過反復思量，不安分的他鼓起勇氣，毅然向公司提出提出辭去所在集團副總經(jīng)理職務，獨自下海創(chuàng)業(yè)。

　　初涉商海的崔正國曾經(jīng)考察過多個投資項目，最后選擇了與自己所學專業(yè)接近的畜牧業(yè)。他與志同道合的伙伴共同創(chuàng)建了博微集團的前身——博微飼料廠(博微如今已經(jīng)發(fā)展為擁有遍布北京、山東、河北、遼寧、黑龍江等地區(qū)的十多個子廠的大型飼料企業(yè)集團)。作為總經(jīng)理兼副董事長，創(chuàng)業(yè)伊始，他深感肩頭分量之重，經(jīng)常身臨生產(chǎn)一線，與員工同呼吸，并一同探討生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，不斷的學習經(jīng)驗，整理企業(yè)的發(fā)展思路。多少個不眠之夜，多少次徹夜長談。黃天不負有心人， 公司在他的努力下逐漸走上正軌。

　　2002年，吸取了前人合作型集團產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，崔正國來到了黑龍江省哈爾濱市，連同其他幾個來自東北農(nóng)業(yè)大學畜牧養(yǎng)殖、疾病防治研究及相關行業(yè)的校友一起創(chuàng)立了博微集團旗下子廠“相成飼料制造有限公司”，公司隸屬于博微飼料產(chǎn)業(yè)集團。建廠初期，公司員工不足30人，主要生產(chǎn)雞、豬、牛三個主要系列的產(chǎn)品。面對毛皮動物養(yǎng)殖業(yè)的興起，崔正國毅然決定進軍特養(yǎng)行業(yè)，開始生產(chǎn)毛皮動物專用飼料。業(yè)務開展初期，主要通過對養(yǎng)殖戶進行技術教學指導、支持和疾病預防推廣、疾病義診進行產(chǎn)品的推廣，收到良好的效果。加之公司產(chǎn)品營養(yǎng)成分配比科學，科技含量高，并針對某一地區(qū)氣候及地理條件進行配比的優(yōu)勢， 產(chǎn)品在整個東北地區(qū)贏得了聲譽， 公司得以順利發(fā)展，并逐漸成為北國叫得響的企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)眼十八年過去了，當年初出茅廬的小伙子已經(jīng)成為享譽中國北方的著名動物飼料生產(chǎn)企業(yè)的老總，書寫了一部傳奇。

　　“相成人將一如既往的秉承以振興中國畜牧養(yǎng)殖也為已任，為提高我國養(yǎng)殖飼料配制和疾病防治技術而不懈奮斗。”這是崔正國對所有養(yǎng)殖者的承諾。相信不久的將來，相成飼料定會再創(chuàng)奇跡與輝煌。

　　本文來源：《特種養(yǎng)殖》2006年第九期